前言
作為浙江省軌道交通產(chǎn)教融合聯(lián)盟的主席團(tuán)成員及“數(shù)字化工作室”牽頭單位，浙江宏服數(shù)字科技有限公司（簡稱“宏服數(shù)科”）始終深度參與聯(lián)盟建設(shè)，并憑借在軌道交通人力資源數(shù)字化領(lǐng)域的長期實(shí)踐，積累了豐富的行業(yè)案例與成果。公司已成功為寧波軌道、南京地鐵、溫州鐵投、金溫鐵路、紹興地鐵、金華軌道、京越地鐵、杭海城際、蘇州地鐵等十余家行業(yè)企業(yè)提供人力資源數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)與服務(wù)。其中，為寧波軌道與南京地鐵打造的數(shù)字化系統(tǒng)榮獲【中國城市軌道行業(yè)信息化最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例】，并與南京地鐵聯(lián)合研究發(fā)布《中國城市軌道交通行業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》，為推進(jìn)行業(yè)人力資源數(shù)字化發(fā)展提供了重要參考與實(shí)踐支撐。
齊聚金華盛會，共商融合發(fā)展新篇章
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的浪潮下，2025第六屆浙江省軌道交通產(chǎn)教融合聯(lián)盟峰會于11月28日在金華召開。宏服數(shù)科作為以數(shù)字化解決方案驅(qū)動(dòng)人才與組織變革的先行者，董事長葛波先生應(yīng)邀參會并與百余位政、企、學(xué)、研界領(lǐng)袖齊聚一堂，深度參與各項(xiàng)議程，共同總結(jié)“十四五”產(chǎn)教融合成果，前瞻“十五五”發(fā)展新藍(lán)圖，為賦能浙江省軌道交通產(chǎn)業(yè)的人才發(fā)展與數(shù)智升級貢獻(xiàn)專業(yè)力量。
本次峰會由浙江省軌道交通產(chǎn)教融合聯(lián)盟主辦，浙江師范大學(xué)、浙江軌道集團(tuán)聯(lián)合承辦。聯(lián)盟主席、浙江交通集團(tuán)原黨委委員、副總經(jīng)理陳江，聯(lián)盟主席、浙江師范大學(xué)副校長李盛，聯(lián)盟輪值主席、浙江軌道集團(tuán)黨委書記、董事長言建標(biāo)等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并發(fā)表重要講話。
會議全面總結(jié)了聯(lián)盟在“十四五”期間取得的顯著成就，包括平臺規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、人才培養(yǎng)成果豐碩、科研創(chuàng)新有力支撐行業(yè)發(fā)展等。與會領(lǐng)導(dǎo)及專家進(jìn)一步圍繞“十五五”期間深化機(jī)制創(chuàng)新、聚焦人才提質(zhì)、強(qiáng)化數(shù)智賦能、拓展合作維度等關(guān)鍵議題展開了深入探討，旨在打造全國領(lǐng)先的產(chǎn)教融合示范樣板。在峰會主論壇及專題研討環(huán)節(jié)，宏服數(shù)科與來自浙江交通集團(tuán)、浙江軌道集團(tuán)、交通運(yùn)輸部科學(xué)研究院以及中南大學(xué)、西南交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、浙江師范大學(xué)等單位的百余位負(fù)責(zé)人、專家，共同聚焦數(shù)智融合、低空經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、智慧交通等行業(yè)前沿?zé)狳c(diǎn)，深入探討了如何通過深化產(chǎn)教融合，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，挖掘軌道交通高質(zhì)量發(fā)展的新模式。
深耕軌道行業(yè)，共話人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
作為國家級高新技術(shù)企業(yè)與浙江省人力資源軟件領(lǐng)域唯一的省級“專精特新”企業(yè)，宏服數(shù)科長期專注于為軌道行業(yè)提供前瞻性的人力資源數(shù)字化咨詢與解決方案，連續(xù)攻克軌道行業(yè)人力資源核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)營、輔助業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略決策等重點(diǎn)課題。
為推進(jìn)智慧城軌業(yè)務(wù)布局，助力構(gòu)筑新一代智慧城軌體系，近幾年，宏服數(shù)科與浙江交通、南京地鐵、寧波軌道、溫州軌道、金華軌道、紹興金越地鐵、臺州交投等城市軌道行業(yè)客戶達(dá)成了深度合作，雙方通過共創(chuàng)、共享，深入探討行業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，深度打磨針對城市軌道行業(yè)的人力資源數(shù)字化整體解決方案，總結(jié)和提煉出一套適合中國城市軌道行業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖和方法論。
基于對城市軌道企業(yè)人力資源管控水平、管理模式、業(yè)務(wù)成熟度及信息化階段的深度調(diào)研，結(jié)合近二十年的行業(yè)數(shù)字化咨詢經(jīng)驗(yàn)，宏服數(shù)科形成了以“數(shù)字化變革+人力資源機(jī)制重塑”為核心，圍繞“加強(qiáng)管控、規(guī)范流程、輔助決策、服務(wù)全員”主線的服務(wù)體系，打造了20余個(gè)智能化、場景化、服務(wù)化、生態(tài)化的應(yīng)用場景。
通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織變革、管理機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程重塑與數(shù)字化落地等環(huán)節(jié)，宏服數(shù)科助力軌道客戶實(shí)施人力資源與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)從職能型人事管理向戰(zhàn)略型、數(shù)字化人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型升級。
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