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人力資源數(shù)字化咨詢體系框架圖

撰寫(xiě)人力資源數(shù)字化業(yè)務(wù)需求文件

人力資源數(shù)字化戰(zhàn)略解讀

輔導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目落地

人力資源數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

人才隊(duì)伍規(guī)劃解析

人力資源數(shù)字化規(guī)劃

組織形態(tài)和管理模式分析

組織戰(zhàn)略及需求解析

企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效分析

人力資源管理制度解讀

集團(tuán)管控模式分析

人力資源數(shù)字化診斷

人力資源數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)

DHR場(chǎng)景創(chuàng)新和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

人力資源數(shù)字化能力評(píng)估

人力資源數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃

數(shù)字化專項(xiàng)能力提升輔導(dǎo)

重點(diǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行復(fù)盤(pán)

人力資源數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷

教練式人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)

人力資源管理成熟度評(píng)估

數(shù)字化落地保障體系

圍繞當(dāng)前的核心管理及多層級(jí)角色核心業(yè)務(wù)訴求，幫助組織建立符合其發(fā)展階段的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路和方法

人力資源業(yè)務(wù)流程診斷

建立涵蓋數(shù)字化規(guī)劃、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)模式、業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)的全局戰(zhàn)略規(guī)劃。

幫助組織制定科學(xué)的、明確的、可落地的人力資源數(shù)字化頂層規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃。

推動(dòng)建立數(shù)字化場(chǎng)景生態(tài)鏈，優(yōu)化、保障人力資源數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景切實(shí)落地。

打牢人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，以最優(yōu)效率實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。

通過(guò)數(shù)字化技術(shù)的加持賦能，最終促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人才管理的深度融合。

明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)在管理與業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)優(yōu)化提升重點(diǎn)。

幫助企業(yè)建立符合數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路和方法。

基于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，明晰人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心需求。

正確評(píng)估人力資源業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及數(shù)字化管理成熟度，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型前的診斷洞察。

推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地