薪資變更等
人才繼任
人才盤點
人才畫像
績效復盤反饋
考核評價
結果應用
過程跟蹤
計劃制定
績效落地輔導
指標體系
組織體系
績效體系梳理
指標庫等
模板設置
方案設置
流程設置
績效平臺支撐
績效管理與戰(zhàn)略目標緊密結合，組織目標分解落地
應用場景
提升績效管理水平
提升組織績效管理水平，確保績效考核公正、公平、有效。
基于戰(zhàn)略目標設定，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到績效的循環(huán)管理（PDCA），推動企事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
全面驅動提升績效管理水平，推動組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
服務價值
設定合理科學的個人目標，加強過程中的輔導和溝通，為員工指明職業(yè)發(fā)展方向。
進階激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
推動組織實現(xiàn)績效管理與戰(zhàn)略目標的緊密結合，保障組織目標的分解落地。
推動人才成長
基于數(shù)智應用，實現(xiàn)績效管理體系關鍵步驟梳理與績效管理體系的優(yōu)化設計。
通過系統(tǒng)化、標準化的體系梳理和管理流程，搭建績效管理閉環(huán)。
聚焦組織戰(zhàn)略
從整體利益和工作效率出發(fā)，優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程，提高業(yè)務處理的效率
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